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上海家化董事长张东方:要打造百亿级企业 十个品牌还不够

2019-12-04 14:15:08 字号: | | 【 打印 】

10月18日上午,在上海中心大厦119层,上海家化张东方董事长兼首席执行官在接受包括《国际金融新闻》记者在内的小型媒体采访时说。“我们将达到100亿、200亿和300亿。需要多长时间取决于品牌的表现以及第一和第二梯队何时能实现。这还不够,我们的品牌矩阵中仍有空缺,还有一些(品牌)需要填补。”10月18日上午,在上海中心大厦119层,上海家化张东方董事长兼首席执行官在接受包括《国际金融新闻》记者在内的小型媒体采访时说。

张东方于2016年11月加入上海家化。这位快餐行业的高级职业经理不是一个引人注目的人。在过去的三年里,除了一年一度的品牌节,张东方很少出现在公众视野中,也不热衷于媒体采访,但今天非常特别。

同一天,恰逢上海家化品牌威震天进入护手霜领域30周年。已近60年历史的品牌也与国际知名香水商合作,在上海中心大厦发布了一款新的护手霜产品。根据企业现场发布的信号,从联合白兔到推出满足新一代消费群体需求的产品,美加网不断推进其复兴战略。

事实上,自从张东方“进入”上海家化,他就一直致力于品牌乃至企业的复兴。

张东方告诉记者,一方面,95岁甚至00岁以后出生的这群消费者将成为未来的主要消费大军。另一方面,中高收入群体也在逐渐扩大。为了吸引这两类人,不仅其美国、加拿大和上海家化品牌需要努力复兴。“所以在过去的两三年里,我们做了许多默默无闻的事情”。

今年3月,张东方曾在接受媒体采访时表示,目前有两个主要品牌——六神和herborist,并正在培育第三和第四个品牌。这些品牌将继续为未来增长增添动力。

记者还注意到,早在2018年,张东方就向公众表示,后续公司将集中精力发展10亿元、20亿元和30亿元的民族品牌。此前,根据消费者的洞察,张东方还预测了“高端、年轻、细分”的市场趋势。围绕这一点,上海家化打造了一个多品牌矩阵:herborist、唐美星、双美顺应高端潮流。加拿大、加拿大和美国继续重振他们的精神。高福、齐楚、余泽和嘉安满足细分需求。

在接受《国际金融新闻》记者采访时,张东方今天指出,它已经将现有的10个品牌分为三个层次。例如,第一层是销售额为30亿元人民币的品牌。然而,依靠这十个品牌实现100亿销售额的目标并不容易。“如果你不购买或自己创造,未来需要10到20个品牌(销售额)才能达到1200亿英镑。”她说。

东丈还指出,对于当前的年轻消费群体来说,在线平台是一个主要的消费渠道。目前,上海家化网上销售额占总销售额的20%以上,未来将被推至30%、40%甚至50%,也就是说,如果先实施离线和在线(协作)运营。

(国际金融新闻记者王敏杰)

资料来源:国际金融新闻

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